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紫辉创投合伙人郑刚映客陌陌后紫辉创投郑刚又会给谁投资

通讯
来源: 作者: 2019-05-17 13:46:27

1 : 映客、陌陌后,紫辉创投郑刚又会给谁投资?

9月21日,在杭州举行的创新中国(DEMOCHINA)总决赛暨秋季峰会上,曾为映客、陌陌等平台投资并实现双赢的紫辉创投投资人郑刚,在创新中国总决赛现身。

那末,他这次将为谁抛出下1个橄榄枝呢?

紫辉创投郑刚

下手稳准,投资重要条件就是产品足够好

聪明人总会比常人更早看到商机。

据8月3日中国互联网络信息中心发布的第38次《中国互联网络发展状态统计报告》显示,截至2016年6月,中国网民范围达7.1亿,网络直播用户范围到达3.25亿,占网民整体的45.8%。直播,被成为2016年最大的风口。1夜之间几近所有社交、电商、视频App等都开始做起了直播,网红、企业、明星、电商都搭上了“直播”这班车。

但早在2015年11月,紫辉创投郑刚就对网络直播平台映客进行了A轮投资。

为什么选择映客?郑刚给出了这样的答案:“我看产品,首先看同类产品都长啥样。好的产品个性鲜明、非常有特点,而且切中要害。本身对用户核心需求的理解非常深,想得清楚、抓得准。”映客,就是这样1个符合郑刚期望的“产品”。

在投资“陌陌”以后,郑刚就开始谋划投资视频公司,2015年10月,在对几10个类似项目的考察后,终究在11月拍定了映客。“1方面确切是‘映客’做得非常好,它的流媒体紧缩技术是世界1流的。这个方面对公司的产品竞争在世面上是非常有帮助。而且我们投他的时候,不单只是投视频,而是认为视频可以改变人类很多行业,在所有的行业都会跟直播产生关系。果不其然,2016年,直播的风头就起来了。所有大的互联网公司都往这方面布局。”

映客CEO奉佑生曾在“多米”有过从业积累,经过再3思考和研究,终究推出了映客APP。会思考才能想的清楚,郑刚乃至坦言,唐岩和奉佑生,都是他们所在领域的同行里面想得最清楚的。

映客CEO奉佑生

从无到有,产品必须逢迎核心用户的核心需求

想的清楚,必须也要做的透彻。

以映客为例,自2015年3月创建成立以来,映客紧抓核心用户的核心需求,推出了全球首创3连麦技术、精彩回放、私密直播、首创智能实时美颜功能、“我的1天”短视频等新功能。截至2016年7月,映客下载量超1.3亿,日活到达1500万,屡次成为AppStore免费榜、社交榜双榜冠军。

今年6月奉佑生首次提出“直播+”的理念后,映客更是在短短3个月时间内,对医疗、公益、体育、营销、教育、电商等多方面开始了新的探索。

奉佑生直言,映客的目标就是要做继微博、微信以后的中国第3大社交平台。

成熟的领导者坚持做正确的事

在被郑刚投资的企业中,除映客,还有陌陌、锤子、触宝、足记、氧气、银河数娱、悟空租车、oTMS等60多个项目,其中很多都是全新领域、新兴行业。而郑刚投资的人,却大多数都是70后,这是为何呢?

“我投资的人首先要有人生经历。映客奉佑生、陌陌唐岩都是深度参与过创业的人,产品总监、总编级别,他们经历了全部进程,特别知道用户是怎样的人。而且他们的性情也很成熟,知道甚么可以做,甚么不可以做。成熟还体现在怎样和投资人交往,怎样谈商业条款,应当去坚持哪些事情,如何平衡各种利益关系。有些事情是成熟的创业者才能干得出来的。”事实证明,郑刚的选择没有错,映客、陌陌等平台迅速突起,占据行业领先地位。

目前,映客领衔直播第1梯队,陌陌也已成功上市发展,这次新中国(DEMOCHINA)总决赛暨秋季峰会上,又会有哪一个企业借紫辉郑刚的东风,腾空直上呢?

2 : 吕强[智基创投合伙人]:吕强[智基创投合伙人]-管理基金,吕强[智基创投

吕强是智基创投(原名宏碁创投)开创人之1,为前宏碁团体的资深员工。智基创投主要专注于中国的高科技及高成长产业的投资。

吕强吕强为智基创投合伙人。

智基创投合伙人智基创投(原名宏碁创投)成立于2000年初,是在大中华地区投资初创期或成长时间项目的创投管理公司,目前共管理超过4亿美元的资金。发起人皆为前宏碁团体的资深员工,由团体的创办人施振荣先生担负顾问,投资决策则由智基的6位合伙人与施先生共同组成的投资委员会共同决定。智基创投成员具成熟磨合与高度凝聚力,有没有限发展潜力的本土化稳定团队。

[www.loach.net.cn)智基的投资重点,专注在大中华地区的高科技及高增长的产业,包括本土增值服务行业,如互联网、宽带利用、无线增值、动漫、业务流程外包等等,零组件行业如 IC设计、零件和模块,和新能源、再生能源、环保产业、业务流程外包、品牌连锁及针对广大消费者的产品与服务。智基被公认是在大中华地区最具专业及最具活动力的创投管理公司之1,已有21个投资案成功退出,其中3个在 Nasdaq 上市(灵通 11倍, 奇景光电 4.6倍, 展讯科技 5倍)、1个在香港、10个在AIM及台湾上市(益通 11倍)和 7个被并购(其中讯天 3.2倍, RelQ 3.6倍)。

智基创投致力于与被投资公司之间已建立长远的策略火伴关系, 协助被投资企业成长,增加投资组合公司的价值并使其成为行业界的领导者。提高投资报酬率藉以回报基金的股东。

吕强_吕强[智基创投合伙人] -管理基金

自 2000 年5月起, 智基创投管理4个基金共3亿美元的资产,最新的智龙第1基金是完全专注于大中国地区的高科技及高成长产业投资

Fund's Name Fund Size Vintage Year Investment Area

基金 金额 成立年份 投资地区

智1基金 美金1亿3千万 2000 亚太地区

智2基金 约美金1千8百万(台币6仟1百万) 2004 台湾

智3基金 美金3千万 2004 中国

智龙基金 美1亿2千5百万 2006 大中国

吕强_吕强[智基创投合伙人] -投资领域

任何产业的趋势都会创造无数的投资机会,智基创投富有经验和洞察力的团队能尽早掌握产业和市场趋势,并在适当的时机做出正确的投资决策且投资的重点区域专注于大中华地区。

中国:世界工厂和巨大本土市场

延续的经济成长和人口的发展,使中国成为世界上最大的内需市场。广大的市场带来了不只高科技产业面的投资机会,相干的新能源、环保产业、品牌连锁及针对广大消费者的产品与服务皆是可能的投资标的.

台湾:世界创意总部和创新舞台

在过去的310年里,台湾已成为包括半导体、信息通讯和显示器等在内的几个主要行业的世界创意总部。它在ODM/OIM的世界领先地位已为关键零组件产业创造巨大的投资机会。除此以外,在台湾颇具范围的电信基础设施,和极度吸引年轻1代投入的时尚趋势为各种新颖的宽带、手机产品和服务提供了极佳的创新舞台。

吕强_吕强[智基创投合伙人] -投资重点策略

智基创投专注于中国的高科技及高成长产业的投资。智基创投寻觅具有高度竞争力及发展潜力的公司,加上智基创投提供的增值服务,使企业能健康发展,进而能顺利融资而成功地被并购或上市。

投资策略

以投资初期公司为主︰专注于创新科技及具发展潜力之案源;以成长时间项目为辅:斟酌基金近期绩效及资本市场现况

专注于高新科技及高成长、高获利之产业

以智基专业团队能提供切实附加价值且创造最大商务合作之产业为主要标的

具有退出性能及市场范围之产业

吕强_吕强[智基创投合伙人] -投资产业

高新科技之芯片设计及核心部件

互联网、新媒体及数字内容

新能源、再生能源及环保产业

消费性服务及产品的零售、批发、特许经营、品牌

业务流程外包 (BPO)及其它外包服务

医药装备、器械及服务

吕强_吕强[智基创投合伙人] -投资理念

智基创投深信成功的风险投资需要有专攻的重点,才能使所投资的公司彼此能间能够策略合作。智基创投会协助智基创投投资的公司找寻彼此互利的合作模式,共同成长。智基创投认同企业家的愿景,给企业家提供更多的优良服务以帮助他们迈向未来的成功。智基创投提供给投资组合公司相干的增值服务,协助它们能成功发展壮大,并在公司的策略发展上扮演关键性咨询角色。未来市场潜力,经营管理及人员素质都是智基创投决定是不是投资的重要的因素之1。智基创投做为积极的风险投资者,投资的目的是为股东创造最大的回报,同时协助智基创投投资的公司共创共赢。

吕强_吕强[智基创投合伙人] -智基创投增值服务

为企业的创业、发展、财务组织架构及法律方面提供策略性的指点。

应用智基的人脉,帮助企业建立事业网络,开辟市场,并推荐适合的管理人材。

引荐被投资公司给其它国内或国际的投资机构,为企业提供更多投资管道。

在企业上市、并购、重组等进程中,提供策略性指点。

通过董事会或会议沟通来助提供策略咨询。

由施振荣先生和具有各种不同专业知识、经验丰富的资深合伙人举行首席履行长的圆桌会议,来提供企业经营的咨询和策略指点。

3 : 靳海涛:设百亿创投母基金 马蔚华做合伙人

从多名知情人士处得悉,刚刚离任中国最大创业投资公司——深创投(深圳创新投资团体有限公司)党委书记、董事长的靳海涛,早已安排退休后的新工作——设立前海股权投资母基金。(www.loach.net.cn]

据1名知情人士流露,从去年下半年开始,靳海涛就在安排退休和新工作的相干事宜。目前,该股权投资母基金的管理公司已成立,基金正在募资进程中。公司的注册地将在前海,但具体名字未定,需向国家工商总局申请注册。

据记者了解,该基金管理公司注册资金将在1亿元左右,计划召募基金范围100亿元。目前,马蔚华、熊晓鸽、沈南鹏都在加盟人选之列。另外,前海管理局拟出资15亿元,其他地方政府也在受邀出资之列。

“关键还是靳本人在投资界有号令力,所以这个事可以比较快做起来。”1名熟习靳海涛的人士表示。

靳海涛1954年2月诞生,已年满61岁,在创投行业名望颇高。此前的7月13日,深圳国资委发布消息,靳海涛离任深创投党委书记、董事长。

深创投由证券界大佬阚治东于1999年创建。2004年,靳海涛出任国有创投公司深创投董事长,任职整整10年。而在这期间,深创投更换了3任总裁,分别是陈玮、李万寿和孙东升。

深创投也是中国最大创投企业。据靳海涛2014年12月表露的数据,深创投投了500多家企业,其中5分之1(94家)上市,比第2名高出1倍以上。

靳海涛军人出身,1969年-1976年任解放军24军班长、文书、新军营书记;1976年-1991年任国营电子工业部761厂办公室主任兼书记;中国管理科学研究院行动科学研究所所长助理。

1991年-1993年,靳海涛任中国电子工业总公司系统工程局综合处处长兼计划处处长、中国电子工业深圳总公司经理及总经理助理,尔后担负深圳赛格团体公司董事、常务副总经理兼党委副书记,深圳赛格股分有限公司副董事长兼总经理,国发投资管理有限公司总经理。

2001年-2004年,靳海涛担负全球策略投资基金驻中国特别代表;2004年至今任深圳创新投资团体有限公司董事长、党委书记。

2015年4月26日,在苏州举行的2015杜克国际金融论坛期间,昆山杜克大学顾问委员会成员、时任深圳市创新投资团体有限公司董事长靳海涛接受了澎湃新闻的专访。以下为专访全文:

谈前海母基金

你要创建1个前海母基金,现在这个母基金情况如何?

靳海涛:还在准备当中,今年年内应当能够设立起来。

金额是你当时说的100亿吗?

靳海涛:对,具体金额还没定下来,但是最后应当会超过100亿。

这个基金具体准备怎样做呢?

靳海涛:这个母基金出资人里边肯定是有政府的,也有机构的、个人的,钱的来源是各个方面的。我个人认为,作为1个母基金,在西方是比较发达的,私募基金供应方面占比比较高,可能接近50%,但是在中国,特别是商业化的寥寥无几。

(现在)有1些是政府背景的,但是按趋势来看,母基金的春季行将到来,所以我本身认为我有这个责任,去把母基金的市场,能够在中国引导出来。所以我就做了两件事情,1件事情是推动各级政府设立政府引导性的母基金;第2,我本人在实践尝试建立1支大范围的商业化的母基金,我认为政策引导的母基金和商业化的母基金整合联动,威力巨大。

政府引导的母基金特点:1是范围大;2是点多,从中央到地方;3是有政策的引导,就是有1些利益的,就是政策引导有优惠。而商业化母基金肯定它的优势是在于专业化管理和市场化运作,(与政府引导的母基金)二者是可以扬长避短互补的。如果这两个方面能够联动的话,对中国全部大众创业万众创新威力巨大,也能够解决合格投资人建设的问题。

中国全部私募基金行业募资非常难,募资难的1个重要缘由是缺少合格投资人队伍,最重要的是建立合格投资人就是建立母基金,我们是做这么1个事情,所以我现在只能说正在准备当中,预计年内能够设立起来,范围应当是在100亿以上。

谈新3板

你对新3板发展怎样看?

靳海涛:我觉得新3板现在的发展还是出乎我意料的,突然火爆了。我个人认为,新3板是丰富了全部多层次资本市场,由于1个资本市场是要有社会的关注,如果死气沉沉谁关注呢?

如果挂牌企业人家兴趣不浓厚也不行,现在很多挂牌企业,包括我们深创投估计年底70、80家都去挂了,估计弄不好上百家,这是企业反应很好。老百姓方面,也不能说全部老百姓,最少对股票、资本有1点感觉的老百姓都知道了。还有就是有1定活动性,最少不是完全死气沉沉了,我感觉很好。

固然发展进程当中,这个市场将来做到甚么程度,这个还是需要视察,视察标准是甚么?如果1批比较好的企业,都去新3板挂了,他们纷纭发定增的产品,数量比较多的时候,供需之间的矛盾就能够得到1定解决,这时候候对全部定增的估值,包括挂牌价格的估值会比较理性。

为何有的人愿意挂,挂了对他的融资,对团队的这类信心的提振,还有企业知名度的提高,企业和社会各个方面信息的这类沟通,都有很大的帮助,所以新3板还是遭到创业企业的热烈欢迎,这首先是好事情,至于全部估值的体系,还要随着时间和量的增加,和好的企业增加来做调剂,这也是正常的。

谈深创投

你提到深创投已投了600多家企业,这个行业散布是甚么样的?

靳海涛:是这样,深创投实际上是投高技术、高科技企业的,过去投的企业比较多的是高科技制造业。由于我们是有国有背景的,我们应当把我们的投资和实行社会责任结合起来,所以我们认为,高科技制造业是全部高科技产业的基石或是基础,我们应当给这个基础添砖加瓦做1些事情,所以应当讲,深创投从过去1直到现在,最核心的能力还在于投高科技制造业。

高科技制造业就是战略新兴产业,并没有哪一个产业投哪一个产业不投,都可以投。如果1定要按产业的排序来说,信息技术是最大的,由于它范围大,企业多,特别是在深圳本来就是弄电子起家的,企业数量最多,IT信息技术这个领域,或包括通讯、计算机、各种的电子装备或是产品这类的,这个应当是最大的。网聚知识提示您本文地址:

固然其他方面也占有1定比例,比如互联网。互联网不能完全看成信息技术,互联网有时候是商业模式的问题,你不能说它是信息技术的企业,有的不能完全归类,最少它不是个制造业,有1些互联网相干也有制造业的,有的不是制造业更多是服务业,互联网的比重我们在加重。现在我们互联网的投资,都在30%乃至是35%左右,这个比例这两年提升到这个幅度了,但是高科技制造业1直是我的看家本领,我们是不投高耗能易污染的,除前面说的75%集中在高科技包括互联网,剩余的25%投消费者、农业、服务业,是这样的比例关系。

谈互联网+

现在有全民创业的热潮,全部社会资本也在往互联网+的创业领域涌入,你怎样看这1波的潮流?

靳海涛:现在大众创业、万众创新是社会各个方面、各个层级、大家谈论的话题,我们觉得也是1个趋势,由于国家在调剂经济结构和产业结构,中国的产业结构和经济结构是传统型的,是高耗能易污染,给资源和环境带来不堪重负的这样1个现状。

所以我们要改变这类结构,就要发展新兴产业,这类新兴产业1个是要靠国家的投资拉动,而更多的,我觉得还是要靠大众创业和万众创新。

另外一个大的背景我认为就是互联网+。

其实我认为应当是(行业)+互联网,而不应当叫互联网+(行业)。互联网和传统产业的结合,我记得大概7、8年前,在很多场合有人问,看好互联网甚么行业?

那时候没有互联网+,我其中说了非常重要的,第1个是互联网和传统产业的结合,这里面孕育了大量的机会,所以大众创业和万众创新,你理解起来可能创新的事就是做互联网+的事,创业的事就是各种各样新技术新的商业模式。

这个氛围是需要有人支持的,这个支持应当是甚么体系呢?

1定要有这类创投基金的支持。创投基金,其实天使基金也能够看做是创投基金的1部份,所以从天使到初创,到成长到快进入资本市场的成熟,乃至进入资本市场以后继续的支持,比如说上市公司要并购,也是需要这些资本的支持。

过去1直说全民PE,有多少钱在干这件事?这个钱是远远不够的,你看起来增长太快,人家觉得是有全民PE的感觉,现在没有人讲了,讲全民PE的钱现在的投资量比那时候大多了,现在基金的总量也比那时候大多了。所以我觉得基金的存在非常重要。

另外,必须有好的资本市场,有好的资本市场基金才能退出,这些创业的人材看到证券化给他带来的好处,不光创业本身成功了,通过证券化加大了杠杆,使我的成功更能够体现出商业价值。所以必须要有1个好的资本市场,这个好的资本市场是多层次的,我们看这些年中国的资本市场,也在这个整体上是向良好多层次资本市场方向发展,原来最早只有主板后来有了中小板,加了创业板就有新跑道,现在又到新3板,新3板下面还有各种股权的交易中心,就构成了1个多层次资本市场,再加上资本市场的改革,就是注册制的改革。

所以这个就使大量的企业有了资本运作的平台,所以反过来又刺激到创投,刺激到创新、创业。所以我们也希望现在中国股市出新牛市,牛市估值更高就更加鼓舞了,所以固然是很多资本就进来,中国其实民间是孕育大量的财富。之前这些财富我个人觉得就是寻觅投资机会的是比较少的,所以现在如果有了这样1个新的大众创业和万众创新,他们也找到了寻求投资机会的1个环境或是1个渠道,所以我大概是想钱是源源不断的,所以创业创新也是源源不断的,资本市场通过扩容愈来愈好。

我始终的观点是,我觉得过去有1种舆论媒体都说这样,由于IPO的扩容会致使股市的下挫,这是作为1个看空的观点,我觉得这是完全的悖论,这就是让人家给忽悠起来了,到现在还这样讲。

我举两个例子。

第1个例子2005年开始的股权分置改革,它是把不流通的变玉成流通的,1下子流通量增加那末大,大家记得股权分置改革获得决定性成功,股市由熊转牛,而且上升到6000点,那就是在增加了了1个很大的流通量的情况下,股市由熊转牛升到了6000点,你怎样能说是活动造成了股市的不好。

再举1个例子,去年全部资本A股市场定增是6800亿,IPO是680亿,定增是IPO的10倍,没有1个人讲定增影响了股市,都讲IPO影响股市,对资本来说,资本市场都是增量,但是我们媒体还是要这样讲,我觉得很奇怪。对我们这些专业人士来讲就是无知,他遭到了1种习惯性思惟,思惟定式了,这个思惟定式怎样来的?我1路是纠正这个观点,股市好不好是你对股市有无信心的问题,是你规范不规范的问题,越规范股市越健康,越内幕操作的东西越多,他人就越不愿意进去,固然股市就不好了。这是题外话。

谈创业团队

你更青睐甚么样的创新型人材?怎样挑选管理团队?

靳海涛:其实我觉得创业团队第1要有理想,这是最重要的,由于我们看到所有成功的企业家,成功的第1要素就是要有理想,失败第1要素就是没有理想。

甚么是没有理想?没有理想就是把钱看得太重,就没有理想了,没有抱负就是没有理想,船到码头车到站,1个小成功以后贪图安逸就没有理想了,有理想我觉得是最重要的。

第2,团队要有悟性,就是人比较聪明,不明白的事情很快就明白了,他人不太明白的时候你先明白了,所以不怕不懂。昨天我跟杜克的校长交换,大学教育的方法,真正大学生你学的专业和你干的事完全对口的,只有5%左右,剩下95%不对口放在那个岗位上也做得很好,所以这是悟性。

第3,要有1个良好的组合,这个团队有的人是偏管理的,有的人是偏弄技术的,有的人比较内向,有的人比较外向,气质上也有不同的特点,这个也是非常重要的,也是很好的组合。

第4,有1个领袖,其他的主要团队成员也有股分,这是我们认为最好的,有1个领袖,如果3个人股分全平均,这个3个人之间长时间当中就会造成1些矛盾,会影响效力或是影响公司的发展,1个是领袖地位,但是又不完全是他的,其他团队也有,这是最好的。

固然我们还有1个重要经验,总结失败教训得出来的,也跟这个相干,如果这个经营管理团队少于30%的股分,这个风险就比较大了。

大致上就是这几条,也能够说很多。固然,还要分析过去你的精力,你的成功和成败,有失败不可怕,失败是成功之母,你1路都成功了也不行,你没有跌过跟头,1跌就跌大的。网聚知识提示您本文地址:

有很多的因素,最重要的是要有理想。

文/金改实验室 杨晓宴 朱荻

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4 : 紫辉创投郑刚:直播技术将改变中国所有行业

昨日,由清科团体和投资界主办的“中国文化文娱产业投资峰会”在北京举行。现场,投资人云集。小编本着给众创业者带来最新鲜最实用的干货原则,除飞速打字以外,还要不停的刷脸识人,毕竟现场投资大佬太多,要认清也是不容易。

这不,在对话环节,小编发现紫辉创投的郑刚分享的1些观点还是挺合适我们创业者和投资人去好好揣摩1番的。

首先,我们先说说郑刚是谁?

近期大火的映客知道吧,陌陌总听过吧。他就是映客直播、陌陌、银河数娱等知名项目背后的男人。其创办的紫辉创投在直播、影视、游戏、VR等多个热门领域皆有布局。

郑刚在对话中表示,直播会改变所有行业。在直播的时期,很多具有才艺和能力的个人,通过努力,瞬间便能够找到1大批粉丝用户。这对影视,对院线,对新人的发现方式和培养方式,都存在巨大的机会。

他的这1判断基于直播火起来的3个先决条件:1是大家对视频行业的认识被颠覆,2是技术层面的进步,3是移动支付的普及。

以下为郑刚分享实录:

我是紫辉创投的开创人,管理合伙人。

我们非常清楚,文化文娱行业是1个很大的机会。实际上经过金融危机以后,我们就认为中国最大的机会来自于移动互联网+这1块,和包括泛文娱和泛文化这1块的投资和将来市场空间,由于我们看到了中国人均收入到达了8000美元,乃至1万美元以上,在上海、北京平均来说应当有1.5万美金左右的收入,会带动非常新的文化文娱、休闲等情势的出现。

在移动互联网领域,我们投了陌陌,还有映客直播。在游戏行业里面投了银河数娱,这是1家集大型影视、动漫为1体的公司,我是半个开创人,基本上到达10亿范围的时候,我们基本上退了很多出来,由于要给团队更好的鼓励机制。

在游戏行业我们投资了1系列的公司,目前来看基本上也没有失败,我基本上也不玩游戏。在影视跟上戏成立了1个非常大的基金,优先投资上戏的校友。

在VR领域,我做了1系列的投资,在坐每一个投资人有3⑴0个VR项目,既使门坎可能不是非常高,市场上内容多是1个问题。所以我们投这样项目的时候,是先看内容和市场方面的公司,看客户方面有无优势,有无渠道,这是背后1个非常大的发热友的客户群,最少500万的用户,这个可能性会比较大1些,所以基本上做到垂直1体化。他们已做得相当大,像影视行业的领导人,我们怎样在这个行业里面分到1杯羹。

在影视方面,我们也非常积极的探索,我们也希望背靠有优势的流量平台,像陌陌、映客直播,去打造专属于陌陌和映客直播的游戏公司。

我认为今年是1个直播年,昨天有1个研究深度报告,写得非常棒,是1个非常全面的对甚么是直播的非常大的行业认识,我认为直播会改变中国所有的行业。千万不要小视是1个YY时期的东西,实际上已不是YY时期的东西。

在直播的时期,可让很多具有才艺和能力的个人,通过努力,瞬间找到1大批粉丝用户,在之前你是根本想象不到的。我认为对影视,对院线,对新人的发现方式和培养方式,都可以发现巨大的机会。

全部文娱行业和互联网行业存在的机会有基础设施的机会,有新的技术的出现,而致使行业的机会,包括新的基础设施出现的机会,致使内容和传播方式重新再造的机会和整合的机会,和包括怎样样培养各种各样的人,这里面嫁接组合,都会发现1些新的机会。

对我们来说,我们不是非常全面的看1些行业级的机会,我们可能更多看待初期这类颠覆性的萌芽状态的企业,1杆子插到底,我们在不断的思考甚么是颠覆性的机会,甚么是4两拨千斤的机会,这样初期基金才能找到自己相应存在的根基。

我认为直播是1个非常大的风口,这件事情其实取决于几个先决条件:

第1个先决条件是大家普遍对视频行业的认识。实际上最早的时候,视频的基础来自于像优酷和土豆,他们来做个人的内容,最后都退化成媒体,变成播放平台的情势,其实我认为已是1种传统的媒体,跟互联网没有甚么关系的企业,只不过是情势通过接入,通过打开电脑在互联网上进行播放,我认为失去了跟用户的互动,会通过各种各样的手段来增加活跃度和互动,但是我认为他们的平台属性,用户看他们消费的情势已是传统情势。他们做的1件好事,把大家移到互联网和移动互联网,大家在手机上来看电视,这件事情是1个技术。??

第2个先决条件是技术。像YY这样的公司,个人在互联网上互动的情势,我认为是这么大的,他们做得很小,这跟历史发展阶段有1定的关系,由此致使了他们在新的直播情势下,和包括像短视频,他们是属于历史性阶段的时候,让他们习惯于拍视频,让他们产生视频内容,大家这类创造能力,内容制作能力还比较差,通过技术手段,通过公司的辅助,还有很多技术的方式,做出1段高质量的产品出来,我认为你要构成1个比较强大的媒体情势,我觉得都是有局限性的。??

第3个先决条件是付费看直播对人们来讲变得很容易。由于微信时期的到来,致使了大家对花钱这件事情,在网上花钱这个事情是无感的。你在朋友圈里花钱,之前非常谨慎,在网上转钱,还会看看是谁。现在每一个在坐的年薪收入有50万的,每一个人在微信不管你是转钱,还是红包,肯定都干过这个事情。所以变成花钱这个事情是无感的,特别在朋友圈。你们会在朋友圈和投资圈发红包,我认为这是1种非常好的交往手段。

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